Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah dalam Memotivasi Guru untuk Mempersiapkan Pembelajaran Daring pada saat Pandemi Covid 19
DOI:
https://doi.org/10.30868/ei.v11i01.2026Keywords:
Kepemimpinan Transformasional, Motivasi, Pembelajaran daringAbstract
Pandemi Covid 19 yang tidak dapat dipastikan kapan akan berakhir. Pandemic ini merupakan krisis yang berdampak pada dunia pendidikan. Pembelajaran harus dilakukan dalam jaringan (daring). Pembelajaran daring ini menimbulkan berbagai masalah apabila tidak disiapkan dengan perencanaan yang matang. Pembeljaran daring menuntut para pendidik untuk lebih creative dan produktif dalam mempersiapkan pembelajaran yang menyenangkan. Oleh karena itu diperlukan sosok pemimpin atau kepala sekolah yang mampu menghadapi masalah ini. Tipe Kepala sekolah yang mampu menghdapai situasi krisis ini adalah mereka yang memiliki gaya kepemimpinan transformasional. Melalui metode penelitaian deskriftif kualitatif dengan desain penelitian menggunakan penelitian yang mengacu studi kasus, mendeskripsikan kepemimpinan transformasional kepala sekolah SMP Al Amanah Cileunyi kabupaten Bandung saat menghadapi situasi pembelajaran daring akibat pandemic Covid 19. Kepala SMP Al Amanah mampu memberdayakan segenap potensi bawahan (pendidik dan tenaga kependidikan) untuk mampu berkolaborasi memecahkan permasalahan yang dihadapi, mampu memotivasi dan merangsang secara intelektual serta memberikan kepercayaan penuh sehingga muncul loyalitas, produktivitas dan kreativitas melebihi ekspektasi.
References
Al Kadri, Alhanif.2016. Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah. http://ap.fip.um.ac.id/wp-content/uploads/2016/03/2
Akbar dan Imaniyati.2019.Gaya kepemimpinan kepala sekolah terhaap kinerja guru. Jurnal Pendidikan Manajemen Perkantoran Vol. 4 No. 2, Juli 2019, Hal. 176-181.
Atmojo.2018. Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah. Salatiga:2018.
Danim, Suparno.2009. Manajemen dan kepemimpinan Transformasional Kekekepalasekolahan. Jakarta: Rienika Cipta
https://republika.co.id/berita/q7dlrn409/murid-belajar-di-rumah-stres-orang-tua-dan-kendala-lainnya (diakses 22 November 2021: 13:52)
https://dunia.tempo.co/read/1530458/gelombang-keempat-corona-di-eropa-austria-lockdown-lagi-jerman-akan-ikuti. (diakses 22 November 2021: 11:30)
https://www.cnbcindonesia.com/news/20211120113623-4-293055/duh-demo-tolak-lockdown-di-belanda-rusuh-2-orang-terluka. (diakses 22 November 2021: 11:00)
https://www.cnbcindonesia.com/news/20211129090554-4-295062/gawat-12-negara-kemasukan-covid-omicron-ada-tetangga-ri (diakses 29 November 2021:20:36)
https://www.detik.com/edu/edutainment/d-5821768/pakar-ugm-sebut-80-penduduk-ri-kena-covid-varian-delta-ini-untung-ruginya?tag_from=wp_belt_lifestyle (diakses 22 November 2021: 14:25)
Permadi, Arifin.2010. Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah dan Komite sekolah. Bandung; PT Sarna Panca Karya.
“The COVID-19 Pandemic: Shocks to Education and Policy Responses,†diakses (22 November 2021; 4:33), https://openknowledge.worldbank.org/handle/10986/33696.
Sunaryo, Widodo. 2017. Instrumen Gaya Kepemimpinan: konsep dan metode pengukuran gaya-gaya kepemimpinan yang efektif untuk mengelola kondisi dan situasi organisasi yang sfesifik. Bogor: Yayasan warakat utama.
Pasolong, Harbani.2015. Kepemimpinan Birokrasi.Bandung: Alfabeta.
Downloads
Published
Issue
Section
Citation Check
License
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).